Sabine Lanius
Wertschätzende Trennung von Führungskräften
Für Inhaber, Geschäftsführung und Personalverantwortliche
Vertraulich: Ihre Antworten lese nur ich. Keine Weitergabe, kein Newsletter.
Sie müssen sich von einer verdienten Führungskraft trennen?
Jemand, der über Jahre Verantwortung getragen und Ergebnisse geliefert hat. Und jetzt passt es nicht mehr – wegen einer neuen Strategie, eines Umbaus oder weil die Zusammenarbeit nicht mehr trägt. Eine solche Entscheidung trifft niemand leichtfertig.
Sie wollen, dass dieser Abschied wertschätzend verläuft: für die Person, die geht, für das Team, das bleibt, und für den Ruf Ihres Hauses. Und Sie wollen, dass die Führungskraft mit einer echten Perspektive geht.
Ein guter Anfang ist eine ehrliche Bestandsaufnahme. Sechs Fragen, rund drei Minuten, vertraulich. Danach bekommen Sie eine persönliche Einschätzung, was diese Trennung leichter macht und wo sie teuer werden kann.
Vertraulich. Ihre Antworten lese nur ich.
Im Mittelstand ist eine Trennung nie anonym.
Jeder im Haus kennt die Person, viele Kunden auch. Wie dieser Abschied läuft, entscheidet, ob Ihr Team zur Ruhe kommt und was in der Branche über Sie erzählt wird.
Ein Jahr später fragt ein Bewerber für eine Ihrer Schlüsselpositionen bei Ihrer ehemaligen Führungskraft nach, wie es bei Ihnen war. Er hört: „Das Haus hat sich anständig verhalten. Ich hatte vom ersten Tag an einen Plan.“ Er unterschreibt bei Ihnen.
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Einvernehmlich: Wer eine Perspektive hat, unterschreibt den Aufhebungsvertrag eher und schneller.
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Ruhe im Team: Die Mannschaft sieht, wie Sie mit Menschen umgehen, und arbeitet weiter, statt zu spekulieren.
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Planbar: Ein fester Preis, vorher bekannt. Sie rechnen ihn ins Aufhebungspaket ein.
- selbstständig
- seit 1998
- Führungskräfte beraten
- rund 1.500
Was wiegt bei dieser Trennung für Sie am schwersten?
Wählen Sie, was Ihnen am wichtigsten ist.
Zwei, drei Sätze in Ihren Worten genügen.
Um welche Position geht es?
Was hält Sie bisher davon ab, für die Trennung Unterstützung von außen dazuzuholen?
Jede dieser Fragen ist berechtigt.
Denken Sie an Ihr Team, Ihre Kunden und an sich selbst.
So fängt das Gespräch bei Ihrem Fall an und nicht bei null.
Wohin geht Ihre Einschätzung?
Sie bekommen innerhalb von zwei Werktagen eine persönliche Antwort von mir: wie ich Ihren Fall einschätze und was als Nächstes sinnvoll ist.
Ihre Angaben sehe nur ich. Keine Weitergabe an Dritte, kein Newsletter, keine Kontaktaufnahme in Ihrem Unternehmen ohne Ihre Zustimmung.
Sabine Lanius
Wertschätzende Trennung von Führungskräften
Danke. Ihre Antworten sind bei mir.
Innerhalb von zwei Werktagen haben Sie meine Einschätzung im Postfach. Sie möchten vorher sprechen, am besten bevor das Trennungsgespräch stattfindet? Dann vereinbaren Sie direkt ein Erstgespräch.
Soll die Trennung einvernehmlich gelingen?
Abwarten ist auch eine Entscheidung, nur meist die teuerste: Jede Woche ohne Plan macht die Einigung schwerer und das Team unruhiger. Das Erstgespräch ist für Inhaber, Geschäftsführung und Personalverantwortliche, die diesen Abschied sauber regeln wollen.
20 Minuten, kostenfrei und vertraulich
Was Sie im Gespräch erwartet
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Vertraulich. Was Sie erzählen, bleibt zwischen uns. Niemand in Ihrem Unternehmen erfährt davon.
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Konkret. Sie wissen danach, was Ihre Trennung erleichtert und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.
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Ihre Entscheidung. Ob wir zusammenarbeiten, entscheiden allein Sie.